Работая в молочном скотоводстве с 2009 года, я все больше убеждаюсь, что это одна из самых тяжелых отраслей в сельском хозяйстве, как в экономическом и организационном плане, так и в кадровом аспекте.

Начнем с экономики. Получение молока весьма затратное дело. Только представьте себе, чтобы получить от коровы молоко сначала животное нужно вырастить от маленького теленка до телки случного возраста, а это без малого 14 месяцев. Затем эту телку нужно плодотворно осеменить и подождать еще 9 месяцев, пока она отелится. Получается, что более 2х лет придется только вкладываться в содержание и кормление в будущее коровы и ничего не получая взамен (ну кроме навоза конечно ).

А дальше, после прошедшего отела, получаем долгожданное молоко и новый приплод, в придачу.

И, теперь, вы должны еще усиленно и сбалансированно кормить корову. В связи со специфичным положением нашей страны, из-за санкций с этим могут возникнуть ряд проблем, о которых я рассуждал в статье «Коровы и санкции».

Из экономической составляющей вытекают и организационные вопросы, к примеру:

  • доение коровы
  • уход и содержание коровы, навозоудаление
  • организация кормления и водопоение
  • обслуживание доильной установки и оборудования
  • организация непосредственной заготовки кормов (сено, силос, сенаж)
  • транспортировка молока и многие другие производственные мелочи

За всеми этими задачами стоит рабочий персонал, который формируется в разные подразделения, которые возглавляют специалисты. А во главе всего находится руководитель (ниже, вариант построения управления)

И вот, как только одно из подразделений, или отдельная единица, дает сбой или выпадает из общей системы, происходит нарушение все схемы технологических процессов на производстве.

К примеру: вовремя не накормили коров – это снижение продуктивности; не вышел оператор машинного доения- в ходе перераспределения нагрузки у рабочего персонала происходит смещение графика доения, а, следовательно, задерживается поставка молока. И так до бесконечности можно перечислять.  Разница лишь в том, что у одного инцидента возникает моментальное последствие, а другого – может всплыть через длительный промежуток времени.

И что же делать в этой ситуации? Как наладить процессы, чтобы никто не страдал (ни коровы, ни люди)? «Подобрать адекватный персонал!» возможно ответите Вы и будете, конечно, правы. Но…

Но, а дальше все проблема заключается в том, что в преобладающей массе оставшегося населения в сельской местности абсолютно отсутствует та самая адекватность, которые упорно ищут: пьянство, лень, воровство, быть «себе на уме», посещать работу как какой-то факультатив – вот, чем сейчас живет сельская периферия в большей своей массе. Я это наблюдаю по сей день  в Новгородской области, столкнулся с этим, когда работал с 2016 по 2019 год в Ленинградской.

На днях, на глаза попалась аналитическая заметка, в которой СМИ приводят следующий довод:

Уровень зарплаты. Если говорить о заработных платах, начинающие специалисты и студенты из Новгородской области в среднем рассчитывают на доход в размере 30 000 рублей. Чего не хватает начинающему специалисту. Именно заработную плату начинающие специалисты выделяют первым пунктом, отвечая на вопрос о том, чего им не хватает на работе. 63% молодых соискателей заявили, что их не устраивает размер оплаты труда. На втором месте (52% ответов) — отсутствие перспектив и возможности карьерного роста. На третьем – условия труда (38%). (Источник)

То есть, помимо доминирования городского образа жизни, о котором я рассуждал в статье «Молодой специалист на селе – призрачная надежда», в копилку добавляется достойная заработная плата.

Но, как показала практика подбора кадров за последние 3 месяца, 30 000 рублей в месяц не такая уж и панацея, чтобы заинтересовать ни то что специалиста, а линейный персонал, у которого низкоквалифицированный труд. В последнее время, современное общество, практически, перестало себя позиционировать как производителя. Возможно, именно поэтому современные промышленные комплексы уходят на автоматизацию и полную механизацию всех рабочих процессов на ферме. Как пример: робот-дояр.

Бесспорно, типовые сельхозпредприятия тоже должны понимать, что без создания условий для своих работников, им никогда не светит заполучить добросовестных и адекватных рабочих: душевые и туалеты, комнаты для персонала и приема пищи, и элементарно, доставка до места работы. Все это бесспорно должно быть нормой для культуры производства.

Но все же, почему молодые специалисты не хотят работать по специальности или уходят из профессии? Об этом я уже рассуждал, но решил немного дополнить некоторые моменты.

Специалисты не хотят работать, потому что:

  1. Кто-то получил диплом ради «корочки». Почему не пойти в сельхоз ВУЗ где изначально низкий проходной балл?!
  2. Те, кто отработал положенный срок из-за полученных подъемных. Как правило, такие персонажи обналичивают выплаты и больше никогда не возвращаются в сельскую местность.
  3. Те, кто так не смирился с тяжёлыми условиями труда и спецификой управления.
  4. Те, кто сразу захотел стать большим начальником, минуя основы работы рядового персонала. Как правило такому специалисту сложно управлять персоналом.
  5. Те, кому на ранней стадии работы «надавали по рукам», когда молодой специалист решил проявить инициативу и показать свой потенциал.

Что же делать в такой ситуации? Как остановить кадровый голод в сельском хозяйстве, да в принципе в промышленных отраслях? Мне кажется, без вмешательства государства в сферу образования тут мало что получится сделать. А именно, ввести закон об обязательной отработке по специальности в течении 5 лет по профессии. В противном случае, государство будет вправе потребовать возместить затраты на обучение специалиста «на бюджете».

В таком случае, абитуриент бы несколько раз задумался связывать ему жизнь с той или иной специализацией или же попытаться поступить туда, куда он действительно хочет.

Так же необходимо восстанавливать среднее специальное образование с прохождением реальной практики на промышленных предприятиях. Только тогда у нас появятся профессиональные операторы машинного доения, слесари, токари, электрики, ветеринарные фельдшеры и так далее.

А пока мне, как и многим моим коллегам, приходится бороться против ветряных мельниц.