Работая в молочном скотоводстве с 2009 года, я все больше убеждаюсь, что это одна из самых тяжелых отраслей в сельском хозяйстве, как в экономическом и организационном плане, так и в кадровом аспекте.
Начнем с экономики. Получение молока весьма затратное дело. Только представьте себе, чтобы получить от коровы молоко сначала животное нужно вырастить от маленького теленка до телки случного возраста, а это без малого 14 месяцев. Затем эту телку нужно плодотворно осеменить и подождать еще 9 месяцев, пока она отелится. Получается, что более 2х лет придется только вкладываться в содержание и кормление в будущее коровы и ничего не получая взамен (ну кроме навоза конечно ).
А дальше, после прошедшего отела, получаем долгожданное молоко и новый приплод, в придачу.
И, теперь, вы должны еще усиленно и сбалансированно кормить корову. В связи со специфичным положением нашей страны, из-за санкций с этим могут возникнуть ряд проблем, о которых я рассуждал в статье «Коровы и санкции».
Из экономической составляющей вытекают и организационные вопросы, к примеру:
- доение коровы
- уход и содержание коровы, навозоудаление
- организация кормления и водопоение
- обслуживание доильной установки и оборудования
- организация непосредственной заготовки кормов (сено, силос, сенаж)
- транспортировка молока и многие другие производственные мелочи
За всеми этими задачами стоит рабочий персонал, который формируется в разные подразделения, которые возглавляют специалисты. А во главе всего находится руководитель (ниже, вариант построения управления)
И вот, как только одно из подразделений, или отдельная единица, дает сбой или выпадает из общей системы, происходит нарушение все схемы технологических процессов на производстве.
К примеру: вовремя не накормили коров – это снижение продуктивности; не вышел оператор машинного доения- в ходе перераспределения нагрузки у рабочего персонала происходит смещение графика доения, а, следовательно, задерживается поставка молока. И так до бесконечности можно перечислять. Разница лишь в том, что у одного инцидента возникает моментальное последствие, а другого – может всплыть через длительный промежуток времени.
И что же делать в этой ситуации? Как наладить процессы, чтобы никто не страдал (ни коровы, ни люди)? «Подобрать адекватный персонал!» возможно ответите Вы и будете, конечно, правы. Но…
Но, а дальше все проблема заключается в том, что в преобладающей массе оставшегося населения в сельской местности абсолютно отсутствует та самая адекватность, которые упорно ищут: пьянство, лень, воровство, быть «себе на уме», посещать работу как какой-то факультатив – вот, чем сейчас живет сельская периферия в большей своей массе. Я это наблюдаю по сей день в Новгородской области, столкнулся с этим, когда работал с 2016 по 2019 год в Ленинградской.
На днях, на глаза попалась аналитическая заметка, в которой СМИ приводят следующий довод:
Уровень зарплаты. Если говорить о заработных платах, начинающие специалисты и студенты из Новгородской области в среднем рассчитывают на доход в размере 30 000 рублей. Чего не хватает начинающему специалисту. Именно заработную плату начинающие специалисты выделяют первым пунктом, отвечая на вопрос о том, чего им не хватает на работе. 63% молодых соискателей заявили, что их не устраивает размер оплаты труда. На втором месте (52% ответов) — отсутствие перспектив и возможности карьерного роста. На третьем – условия труда (38%). (Источник)
То есть, помимо доминирования городского образа жизни, о котором я рассуждал в статье «Молодой специалист на селе – призрачная надежда», в копилку добавляется достойная заработная плата.
Но, как показала практика подбора кадров за последние 3 месяца, 30 000 рублей в месяц не такая уж и панацея, чтобы заинтересовать ни то что специалиста, а линейный персонал, у которого низкоквалифицированный труд. В последнее время, современное общество, практически, перестало себя позиционировать как производителя. Возможно, именно поэтому современные промышленные комплексы уходят на автоматизацию и полную механизацию всех рабочих процессов на ферме. Как пример: робот-дояр.
Бесспорно, типовые сельхозпредприятия тоже должны понимать, что без создания условий для своих работников, им никогда не светит заполучить добросовестных и адекватных рабочих: душевые и туалеты, комнаты для персонала и приема пищи, и элементарно, доставка до места работы. Все это бесспорно должно быть нормой для культуры производства.
Но все же, почему молодые специалисты не хотят работать по специальности или уходят из профессии? Об этом я уже рассуждал, но решил немного дополнить некоторые моменты.
Специалисты не хотят работать, потому что:
- Кто-то получил диплом ради «корочки». Почему не пойти в сельхоз ВУЗ где изначально низкий проходной балл?!
- Те, кто отработал положенный срок из-за полученных подъемных. Как правило, такие персонажи обналичивают выплаты и больше никогда не возвращаются в сельскую местность.
- Те, кто так не смирился с тяжёлыми условиями труда и спецификой управления.
- Те, кто сразу захотел стать большим начальником, минуя основы работы рядового персонала. Как правило такому специалисту сложно управлять персоналом.
- Те, кому на ранней стадии работы «надавали по рукам», когда молодой специалист решил проявить инициативу и показать свой потенциал.
Что же делать в такой ситуации? Как остановить кадровый голод в сельском хозяйстве, да в принципе в промышленных отраслях? Мне кажется, без вмешательства государства в сферу образования тут мало что получится сделать. А именно, ввести закон об обязательной отработке по специальности в течении 5 лет по профессии. В противном случае, государство будет вправе потребовать возместить затраты на обучение специалиста «на бюджете».
В таком случае, абитуриент бы несколько раз задумался связывать ему жизнь с той или иной специализацией или же попытаться поступить туда, куда он действительно хочет.
Так же необходимо восстанавливать среднее специальное образование с прохождением реальной практики на промышленных предприятиях. Только тогда у нас появятся профессиональные операторы машинного доения, слесари, токари, электрики, ветеринарные фельдшеры и так далее.
А пока мне, как и многим моим коллегам, приходится бороться против ветряных мельниц.
Отправляя сообщение, Вы разрешаете сбор и обработку персональных данных.
Политика конфиденциальности.